Edwin van Huis - Bewerkingsoverzicht

Hansberg op 18 sep 2015 om 11:01

2015-09-18T11:01:08Z

← Oudere versie		Versie van 18 sep 2015 11:01
Regel 37:		Regel 37:
	===Beelden voor de toekomst===		===Beelden voor de toekomst===

	Vanaf zijn aanstelling benadrukt Van Huis de noodzaak voor restauratie en conservering van het audiovisueel materiaal in het archief. Regelmatig zijn door de overheid financiële middelen toegezegd, maar het grootste succes is behaald met het project Beelden voor de Toekomst, dat in juli 2007 van start is gegaan. Met een toegezegd bedrag van 154 miljoen euro werkt een consortium van zes partijen aan het doel audiovisueel erfgoed te conserveren, digitaliseren en ontsluiten.		Vanaf zijn aanstelling benadrukt Van Huis de noodzaak voor restauratie en conservering van het audiovisueel materiaal in het archief. Regelmatig zijn door de overheid financiële middelen toegezegd, maar het grootste succes is behaald met het project Beelden voor de Toekomst, dat in juli 2007 van start is gegaan. Met een toegezegd bedrag van 154 miljoen euro werkt een consortium van zes partijen, tot en met 2014 aan het doel heel veel audiovisueel erfgoed te conserveren, digitaliseren en ontsluiten.

	===Naturalis===		===Naturalis===

Hansberg op 18 sep 2015 om 10:59

2015-09-18T10:59:36Z

← Oudere versie		Versie van 18 sep 2015 10:59
Regel 7:		Regel 7:
	\| overlijden_plaats =		\| overlijden_plaats =
	\| functies = [[:category:bestuurder\|bestuurder]]		\| functies = [[:category:bestuurder\|bestuurder]]
	\| bekend_van = ''[[NAA]], [[Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid]]'' [[Naturalis]]		\| bekend_van = ''[[NAA]], [[Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid]]'', [[Naturalis]]
	\| periode_actief = 1996 -		\| periode_actief = 1996 -
	\| werkt_samen_met =		\| werkt_samen_met =

Hansberg op 18 sep 2015 om 10:59

2015-09-18T10:59:17Z

← Oudere versie		Versie van 18 sep 2015 10:59
Regel 6:		Regel 6:
	\| overlijden_datum =		\| overlijden_datum =
	\| overlijden_plaats =		\| overlijden_plaats =
	\| functies = [[:category:~~Omroepbestuurder~~\|~~omroepbestuurder~~]]		\| functies = [[:category:bestuurder\|bestuurder]]
	\| bekend_van = ''[[NAA]], [[Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid]]'' [[Naturalis]]		\| bekend_van = ''[[NAA]], [[Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid]]'' [[Naturalis]]
	\| periode_actief = 1996 -		\| periode_actief = 1996 -

Hansberg op 18 sep 2015 om 10:55

2015-09-18T10:55:34Z

← Oudere versie		Versie van 18 sep 2015 10:55
Regel 7:		Regel 7:
	\| overlijden_plaats =		\| overlijden_plaats =
	\| functies = [[:category:Omroepbestuurder\|omroepbestuurder]]		\| functies = [[:category:Omroepbestuurder\|omroepbestuurder]]
	\| bekend_van = ''[[NAA]], [[Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid]]''		\| bekend_van = ''[[NAA]], [[Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid]]'' [[Naturalis]]
	\| periode_actief = 1996 - ~~heden~~		\| periode_actief = 1996 -
	\| werkt_samen_met =		\| werkt_samen_met =
	\| trivia =		\| trivia =
Regel 17:		Regel 17:
	}}		}}

			===Begin van zijn carriëre===

	Na een universitaire studie Biologie aan de Universiteit van Utrecht en de University of Florida in Gainesville Fl, USA begint Edwin van Huis in 1983 als projectmedewerker bij het Landelijk Milieu Overleg om een themapark te ontwikkelen. Tegelijkertijd volgt hij een opleiding Bedrijfskunde aan de interuniversitaire interfaculteit van de T.H. Delft en de Erasmus Universiteit van Rotterdam.		Na een universitaire studie Biologie aan de Universiteit van Utrecht en de University of Florida in Gainesville Fl, USA begint Edwin van Huis in 1983 als projectmedewerker bij het Landelijk Milieu Overleg om een themapark te ontwikkelen. Tegelijkertijd volgt hij een opleiding Bedrijfskunde aan de interuniversitaire interfaculteit van de T.H. Delft en de Erasmus Universiteit van Rotterdam.
Regel 22:		Regel 23:
	Vanaf 1985 werkt Van Huis voor overheidsorganisaties als de Rijksdienst voor Monumentenzorg, het Ministerie van Binnenlandse Zaken en het Ministerie van WVC. Hier is hij verantwoordelijk voor de zakelijke functies van de Rijksmusea, Rijksarchieven, Rijksdienst voor Monumentenzorg en Rijksdienst Oudheidkundig Bodemonderzoek. Hij is projectleider voor het Deltaplan voor het Cultuurbeheer en bereidt de verzelfstandiging van de Rijksmusea voor. In 1993 wordt Van Huis zakelijk directeur van het Rijksmuseum in Amsterdam.		Vanaf 1985 werkt Van Huis voor overheidsorganisaties als de Rijksdienst voor Monumentenzorg, het Ministerie van Binnenlandse Zaken en het Ministerie van WVC. Hier is hij verantwoordelijk voor de zakelijke functies van de Rijksmusea, Rijksarchieven, Rijksdienst voor Monumentenzorg en Rijksdienst Oudheidkundig Bodemonderzoek. Hij is projectleider voor het Deltaplan voor het Cultuurbeheer en bereidt de verzelfstandiging van de Rijksmusea voor. In 1993 wordt Van Huis zakelijk directeur van het Rijksmuseum in Amsterdam.

	~~In 1996 wordt hij directeur van het AVAC, het Audiovisueel Archiefcentrum, en daarmee verantwoordelijk voor~~ de fusie van de archieven van de Publieke Omroep met de Stichting Film en Wetenschap, het Filmarchief van de Rijksvoorlichtingsdienst van het Ministerie van Algemene Zaken en het Omroepmuseum. De organisatie die uit deze fusie ontstaat gaat het Nederlands Audiovisueel Archief (NAA) heten. In juni 1997 is de officiële opening van het NAA, dat op dat moment nog op verschillende locaties gevestigd is.		===Loopbaan in de media===

	~~''De Filmkrant'' schrijft in~~ 1996~~: ‘Met zijn zakelijke én culturele achtergrond lijkt~~ hij ~~de ideale persoon om in~~ het ~~Nederlands~~ Audiovisueel ~~Archief een goede balans te vinden tussen de wetenschappelijke~~, ~~culturele~~ en ~~bedrijfsbelangen. …De keuze~~ voor ~~Van Huis plus~~ de ~~garantie dat~~ de ~~omroepen in het bestuur~~ van ~~het Nederlands Audiovisueel Archief niet dominant aanwezig zijn, boezemde~~ de Stichting Film en Wetenschap ~~als meest hardnekkige tegenstander~~ van de fusie ~~zoveel vertrouwen in~~, dat ~~zij haar verzet tegen de samenvoeging staakte’~~.		In 1996 wordt hij directeur van het AVAC, het Audiovisueel Archiefcentrum, en daarmee verantwoordelijk voor de fusie van de archieven van de Publieke Omroep met de Stichting Film en Wetenschap, het Filmarchief van de Rijksvoorlichtingsdienst en het Omroepmuseum. De organisatie die uit deze fusie ontstaat gaat het Nederlands Audiovisueel Archief (NAA) heten. In juni 1997 is de officiële opening van het NAA, dat op dat moment nog op verschillende locaties gevestigd is.

	~~Als directeur zorgt hij voor een professionalisering van het~~ NAA. In eerste instantie zet hij zich in voor een verbetering van het openbare karakter van het nieuwe archief en voor verbetering van dienstverlening. Daarnaast is een inhaalslag nodig voor behoud van audiovisueel materiaal en worden fondsen geworven voor restauratie en conservering van materiaal uit de archieven. Door de toenemende mogelijkheden van de digitalisering eind jaren ’90 zijn projecten opgezet voor de ontsluiting van materiaal, met name in het onderwijs met projecten als Teleblik en Academia. Van Huis vervult verschillende bestuursfuncties in de culturele sector, zoals bij de Vereniging Digitaal Erfgoed Nederland en de Mondriaan Stichting. Daarnaast neemt onder Van Huis het NAA, en later Beeld en Geluid, een leidende positie in onder de Internationale Audiovisuele archieven, mede door zijn bestuursfunctie in de FIAT, de wereldorganisatie van televisiearchieven, waarvan hij sinds 2006 ook voorzitter wordt.		===NAA===

	De ontwikkeling van nieuwbouw op het [[Mediapark]] in Hilversum vormt, na de fusie tot NAA, een tweede grote uitdaging. In 2002 wijzigt het NAA haar naam in het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid en begint de nieuwbouw van het ~~kleurrijke~~ nieuwe instituut. In de zomer van 2006 betrekt het personeel het gebouw en worden de archieven overgebracht. Op 1 december 2006 opent koningin Beatrix het nieuwe gebouw officieel en daarmee ook de Experience voor het Nederlandse publiek. De nieuwbouw is een succes, wat onder andere blijkt uit de publieke belangstelling voor de Experience, met ruim 260.000 bezoekers in het eerste jaar. Het gebouw wint verschillende prijzen, en komt op de cover van het ArchitectuurJaarboek 2007. Van Huis en zijn bouwteam winnen in november 2008 de Gouden Piramide, de Rijksprijs voor inspirerend opdrachtgeverschap.		Als directeur zorgt hij voor een professionalisering van het NAA. In eerste instantie zet hij zich in voor een verbetering van het openbare karakter van het nieuwe archief en voor verbetering van dienstverlening. Daarnaast is een inhaalslag nodig voor behoud van audiovisueel materiaal en worden fondsen geworven voor restauratie en conservering van materiaal uit de archieven. Door de toenemende mogelijkheden van de digitalisering eind jaren ’90 zijn projecten opgezet voor de ontsluiting van materiaal, met name in het onderwijs met projecten als Teleblik en Academia. Van Huis vervult verschillende bestuursfuncties in de culturele sector, zoals bij de Vereniging Digitaal Erfgoed Nederland en de Mondriaan Stichting. Daarnaast neemt onder Van Huis het NAA, en later Beeld en Geluid, een leidende positie in onder de Internationale Audiovisuele archieven, mede door zijn bestuursfunctie in de FIAT/IFTA, de wereldorganisatie van televisiearchieven, waarvan hij in 2006 voorzitter wordt.

			===Beeld en Geluid===

			De ontwikkeling van nieuwbouw op het [[Mediapark]] in Hilversum vormt, na de fusie tot NAA, een tweede grote uitdaging. In 2002 wijzigt het NAA haar naam in het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid en begint de nieuwbouw van de kleurrijke huisvesting van het nieuwe instituut. In de zomer van 2006 betrekt het personeel het gebouw en worden de archieven overgebracht. Op 1 december 2006 opent koningin Beatrix het nieuwe gebouw officieel en daarmee ook de Experience voor het Nederlandse publiek. De nieuwbouw is een succes, wat onder andere blijkt uit de publieke belangstelling voor de Experience, met ruim 260.000 bezoekers in het eerste jaar. Het gebouw wint verschillende prijzen, en komt op de cover van het ArchitectuurJaarboek 2007. Van Huis en zijn bouwteam winnen in november 2008 de Gouden Piramide, de Rijksprijs voor inspirerend opdrachtgeverschap.

			===Beelden voor de toekomst===

	Vanaf zijn aanstelling benadrukt Van Huis de noodzaak voor restauratie en conservering van het audiovisueel materiaal in het archief. Regelmatig zijn door de overheid financiële middelen toegezegd, maar het grootste succes is behaald met het project Beelden voor de Toekomst, dat in juli 2007 van start is gegaan. Met een toegezegd bedrag van 154 miljoen euro werkt een consortium van zes partijen aan het doel audiovisueel erfgoed te conserveren, digitaliseren en ontsluiten.		Vanaf zijn aanstelling benadrukt Van Huis de noodzaak voor restauratie en conservering van het audiovisueel materiaal in het archief. Regelmatig zijn door de overheid financiële middelen toegezegd, maar het grootste succes is behaald met het project Beelden voor de Toekomst, dat in juli 2007 van start is gegaan. Met een toegezegd bedrag van 154 miljoen euro werkt een consortium van zes partijen aan het doel audiovisueel erfgoed te conserveren, digitaliseren en ontsluiten.

			===Naturalis===

			Na zijn afscheid bij Beeld en Geluid, richt hij in 2009 XPEX op. Dit bedrijf dat zich richt op het ontwerpen van museale concepten. Na 2 jaar al, in 2011 wordt Van Huis algemeen directeur van Naturalis Biodiversity Center. Hier zal hij zich wederom bezig gaan houden met een gigantische nieuwbouwoperatie.

	[[category:personen\|Huis, Edwin van]]		[[category:personen\|Huis, Edwin van]]
	[[category:omroepbestuurder\|Huis, Edwin van]]		[[category:omroepbestuurder\|Huis, Edwin van]]

Renekoenders op 18 jul 2012 om 05:48

2012-07-18T05:48:02Z

← Oudere versie		Versie van 18 jul 2012 05:48
Regel 28:		Regel 28:
	Als directeur zorgt hij voor een professionalisering van het NAA. In eerste instantie zet hij zich in voor een verbetering van het openbare karakter van het nieuwe archief en voor verbetering van dienstverlening. Daarnaast is een inhaalslag nodig voor behoud van audiovisueel materiaal en worden fondsen geworven voor restauratie en conservering van materiaal uit de archieven. Door de toenemende mogelijkheden van de digitalisering eind jaren ’90 zijn projecten opgezet voor de ontsluiting van materiaal, met name in het onderwijs met projecten als Teleblik en Academia. Van Huis vervult verschillende bestuursfuncties in de culturele sector, zoals bij de Vereniging Digitaal Erfgoed Nederland en de Mondriaan Stichting. Daarnaast neemt onder Van Huis het NAA, en later Beeld en Geluid, een leidende positie in onder de Internationale Audiovisuele archieven, mede door zijn bestuursfunctie in de FIAT, de wereldorganisatie van televisiearchieven, waarvan hij sinds 2006 ook voorzitter wordt.		Als directeur zorgt hij voor een professionalisering van het NAA. In eerste instantie zet hij zich in voor een verbetering van het openbare karakter van het nieuwe archief en voor verbetering van dienstverlening. Daarnaast is een inhaalslag nodig voor behoud van audiovisueel materiaal en worden fondsen geworven voor restauratie en conservering van materiaal uit de archieven. Door de toenemende mogelijkheden van de digitalisering eind jaren ’90 zijn projecten opgezet voor de ontsluiting van materiaal, met name in het onderwijs met projecten als Teleblik en Academia. Van Huis vervult verschillende bestuursfuncties in de culturele sector, zoals bij de Vereniging Digitaal Erfgoed Nederland en de Mondriaan Stichting. Daarnaast neemt onder Van Huis het NAA, en later Beeld en Geluid, een leidende positie in onder de Internationale Audiovisuele archieven, mede door zijn bestuursfunctie in de FIAT, de wereldorganisatie van televisiearchieven, waarvan hij sinds 2006 ook voorzitter wordt.

	De ontwikkeling van nieuwbouw op het Mediapark in Hilversum vormt, na de fusie tot NAA, een tweede grote uitdaging. In 2002 wijzigt het NAA haar naam in het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid en begint de nieuwbouw van het kleurrijke nieuwe instituut. In de zomer van 2006 betrekt het personeel het gebouw en worden de archieven overgebracht. Op 1 december 2006 opent koningin Beatrix het nieuwe gebouw officieel en daarmee ook de Experience voor het Nederlandse publiek. De nieuwbouw is een succes, wat onder andere blijkt uit de publieke belangstelling voor de Experience, met ruim 260.000 bezoekers in het eerste jaar. Het gebouw wint verschillende prijzen, en komt op de cover van het ArchitectuurJaarboek 2007. Van Huis en zijn bouwteam winnen in november 2008 de Gouden Piramide, de Rijksprijs voor inspirerend opdrachtgeverschap.		De ontwikkeling van nieuwbouw op het [[Mediapark]] in Hilversum vormt, na de fusie tot NAA, een tweede grote uitdaging. In 2002 wijzigt het NAA haar naam in het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid en begint de nieuwbouw van het kleurrijke nieuwe instituut. In de zomer van 2006 betrekt het personeel het gebouw en worden de archieven overgebracht. Op 1 december 2006 opent koningin Beatrix het nieuwe gebouw officieel en daarmee ook de Experience voor het Nederlandse publiek. De nieuwbouw is een succes, wat onder andere blijkt uit de publieke belangstelling voor de Experience, met ruim 260.000 bezoekers in het eerste jaar. Het gebouw wint verschillende prijzen, en komt op de cover van het ArchitectuurJaarboek 2007. Van Huis en zijn bouwteam winnen in november 2008 de Gouden Piramide, de Rijksprijs voor inspirerend opdrachtgeverschap.

	Vanaf zijn aanstelling benadrukt Van Huis de noodzaak voor restauratie en conservering van het audiovisueel materiaal in het archief. Regelmatig zijn door de overheid financiële middelen toegezegd, maar het grootste succes is behaald met het project Beelden voor de Toekomst, dat in juli 2007 van start is gegaan. Met een toegezegd bedrag van 154 miljoen euro werkt een consortium van zes partijen aan het doel audiovisueel erfgoed te conserveren, digitaliseren en ontsluiten.		Vanaf zijn aanstelling benadrukt Van Huis de noodzaak voor restauratie en conservering van het audiovisueel materiaal in het archief. Regelmatig zijn door de overheid financiële middelen toegezegd, maar het grootste succes is behaald met het project Beelden voor de Toekomst, dat in juli 2007 van start is gegaan. Met een toegezegd bedrag van 154 miljoen euro werkt een consortium van zes partijen aan het doel audiovisueel erfgoed te conserveren, digitaliseren en ontsluiten.

Renekoenders: Edwin van huis hernoemd naar Edwin van Huis

2009-01-26T09:06:43Z

Edwin van huis hernoemd naar Edwin van Huis

← Oudere versie	Versie van 26 jan 2009 09:06
(geen verschil)

Vincent op 15 jan 2009 om 15:41

2009-01-15T15:41:47Z

← Oudere versie		Versie van 15 jan 2009 15:41
Regel 20:		Regel 20:
	Na een universitaire studie Biologie aan de Universiteit van Utrecht en de University of Florida in Gainesville Fl, USA begint Edwin van Huis in 1983 als projectmedewerker bij het Landelijk Milieu Overleg om een themapark te ontwikkelen. Tegelijkertijd volgt hij een opleiding Bedrijfskunde aan de interuniversitaire interfaculteit van de T.H. Delft en de Erasmus Universiteit van Rotterdam.		Na een universitaire studie Biologie aan de Universiteit van Utrecht en de University of Florida in Gainesville Fl, USA begint Edwin van Huis in 1983 als projectmedewerker bij het Landelijk Milieu Overleg om een themapark te ontwikkelen. Tegelijkertijd volgt hij een opleiding Bedrijfskunde aan de interuniversitaire interfaculteit van de T.H. Delft en de Erasmus Universiteit van Rotterdam.

	Vanaf 1985 werkt Van Huis voor overheidsorganisaties als de Rijksdienst voor Monumentenzorg, het ~~ministerie~~ van Binnenlandse Zaken en het Ministerie van WVC. Hier is hij verantwoordelijk voor de zakelijke functies van de Rijksmusea, Rijksarchieven, Rijksdienst voor Monumentenzorg en Rijksdienst Oudheidkundig Bodemonderzoek. Hij is projectleider voor het Deltaplan voor het Cultuurbeheer en ~~bereid~~ de verzelfstandiging van de Rijksmusea voor. In 1993 wordt Van Huis zakelijk directeur van het Rijksmuseum in Amsterdam.		Vanaf 1985 werkt Van Huis voor overheidsorganisaties als de Rijksdienst voor Monumentenzorg, het Ministerie van Binnenlandse Zaken en het Ministerie van WVC. Hier is hij verantwoordelijk voor de zakelijke functies van de Rijksmusea, Rijksarchieven, Rijksdienst voor Monumentenzorg en Rijksdienst Oudheidkundig Bodemonderzoek. Hij is projectleider voor het Deltaplan voor het Cultuurbeheer en bereidt de verzelfstandiging van de Rijksmusea voor. In 1993 wordt Van Huis zakelijk directeur van het Rijksmuseum in Amsterdam.

	In 1996 wordt hij directeur van het AVAC, het Audiovisueel Archiefcentrum, en daarmee verantwoordelijk voor de fusie van de archieven van de Publieke Omroep met de Stichting Film en Wetenschap, het Filmarchief van de Rijksvoorlichtingsdienst van het Ministerie van Algemene Zaken en het Omroepmuseum. De organisatie die uit deze fusie ontstaat gaat het Nederlands Audiovisueel Archief (NAA) heten. In juni 1997 is de officiële opening van het NAA, dat op dat moment nog op verschillende locaties gevestigd is.		In 1996 wordt hij directeur van het AVAC, het Audiovisueel Archiefcentrum, en daarmee verantwoordelijk voor de fusie van de archieven van de Publieke Omroep met de Stichting Film en Wetenschap, het Filmarchief van de Rijksvoorlichtingsdienst van het Ministerie van Algemene Zaken en het Omroepmuseum. De organisatie die uit deze fusie ontstaat gaat het Nederlands Audiovisueel Archief (NAA) heten. In juni 1997 is de officiële opening van het NAA, dat op dat moment nog op verschillende locaties gevestigd is.

	''De Filmkrant'' schrijft in 1996 ‘Met zijn zakelijke én culturele achtergrond lijkt hij de ideale persoon om in het Nederlands Audiovisueel Archief een goede balans te vinden tussen de wetenschappelijke, culturele en bedrijfsbelangen. …De keuze voor Van Huis plus de garantie dat de omroepen in het bestuur van het Nederlands Audiovisueel Archief niet dominant aanwezig zijn, boezemde de Stichting Film en Wetenschap als meest hardnekkige tegenstander van de fusie zoveel vertrouwen in, dat zij haar verzet tegen de samenvoeging staakte’.		''De Filmkrant'' schrijft in 1996: ‘Met zijn zakelijke én culturele achtergrond lijkt hij de ideale persoon om in het Nederlands Audiovisueel Archief een goede balans te vinden tussen de wetenschappelijke, culturele en bedrijfsbelangen. …De keuze voor Van Huis plus de garantie dat de omroepen in het bestuur van het Nederlands Audiovisueel Archief niet dominant aanwezig zijn, boezemde de Stichting Film en Wetenschap als meest hardnekkige tegenstander van de fusie zoveel vertrouwen in, dat zij haar verzet tegen de samenvoeging staakte’.

	Als directeur zorgt hij voor een professionalisering van het NAA. In eerste instantie zet hij zich in voor een verbetering van het openbare karakter van het nieuwe archief en voor verbetering van dienstverlening. Daarnaast is een inhaalslag nodig voor behoud van audiovisueel materiaal en worden fondsen geworven voor restauratie en conservering van materiaal uit de archieven. Door de toenemende mogelijkheden van de digitalisering eind jaren ’90 zijn projecten opgezet voor de ontsluiting van materiaal, met name in het onderwijs met projecten als Teleblik en Academia. Van Huis vervult verschillende bestuursfuncties in de culturele sector, zoals bij de Vereniging Digitaal Erfgoed Nederland en de Mondriaan Stichting. Daarnaast neemt onder Van Huis het NAA, en later Beeld en Geluid, een leidende positie in onder de Internationale Audiovisuele archieven, mede door zijn bestuursfunctie in de FIAT, de wereldorganisatie van televisiearchieven, waarvan hij sinds 2006 ook voorzitter wordt.		Als directeur zorgt hij voor een professionalisering van het NAA. In eerste instantie zet hij zich in voor een verbetering van het openbare karakter van het nieuwe archief en voor verbetering van dienstverlening. Daarnaast is een inhaalslag nodig voor behoud van audiovisueel materiaal en worden fondsen geworven voor restauratie en conservering van materiaal uit de archieven. Door de toenemende mogelijkheden van de digitalisering eind jaren ’90 zijn projecten opgezet voor de ontsluiting van materiaal, met name in het onderwijs met projecten als Teleblik en Academia. Van Huis vervult verschillende bestuursfuncties in de culturele sector, zoals bij de Vereniging Digitaal Erfgoed Nederland en de Mondriaan Stichting. Daarnaast neemt onder Van Huis het NAA, en later Beeld en Geluid, een leidende positie in onder de Internationale Audiovisuele archieven, mede door zijn bestuursfunctie in de FIAT, de wereldorganisatie van televisiearchieven, waarvan hij sinds 2006 ook voorzitter wordt.

	De ontwikkeling van nieuwbouw op het ~~mediapark~~ in Hilversum vormt, na de fusie tot NAA, een tweede grote uitdaging. In 2002 wijzigt het NAA haar naam in het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid en begint de nieuwbouw van het kleurrijke nieuwe instituut. In de zomer van 2006 betrekt het personeel het gebouw en worden de archieven overgebracht. Op 1 december 2006 opent koningin Beatrix het nieuwe gebouw officieel en daarmee ook de Experience voor het Nederlandse publiek. De nieuwbouw is een succes, wat onder andere blijkt uit de publieke belangstelling voor de Experience, met ruim 260.000 bezoekers in het eerste jaar. Het gebouw wint verschillende prijzen, en komt op de cover van het ArchitectuurJaarboek 2007. Van Huis en zijn bouwteam winnen in november 2008 de Gouden Piramide, de Rijksprijs voor inspirerend opdrachtgeverschap.		De ontwikkeling van nieuwbouw op het Mediapark in Hilversum vormt, na de fusie tot NAA, een tweede grote uitdaging. In 2002 wijzigt het NAA haar naam in het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid en begint de nieuwbouw van het kleurrijke nieuwe instituut. In de zomer van 2006 betrekt het personeel het gebouw en worden de archieven overgebracht. Op 1 december 2006 opent koningin Beatrix het nieuwe gebouw officieel en daarmee ook de Experience voor het Nederlandse publiek. De nieuwbouw is een succes, wat onder andere blijkt uit de publieke belangstelling voor de Experience, met ruim 260.000 bezoekers in het eerste jaar. Het gebouw wint verschillende prijzen, en komt op de cover van het ArchitectuurJaarboek 2007. Van Huis en zijn bouwteam winnen in november 2008 de Gouden Piramide, de Rijksprijs voor inspirerend opdrachtgeverschap.

	Vanaf zijn aanstelling benadrukt Van Huis de noodzaak voor restauratie en conservering van het audiovisueel materiaal in het archief. Regelmatig zijn door de overheid financiële middelen toegezegd, maar het grootste succes is behaald met het project Beelden voor de Toekomst, dat in juli 2007 van start is gegaan. Met een toegezegd bedrag van 154 miljoen euro werkt een consortium van zes partijen aan het doel audiovisueel erfgoed te conserveren, digitaliseren en ontsluiten.		Vanaf zijn aanstelling benadrukt Van Huis de noodzaak voor restauratie en conservering van het audiovisueel materiaal in het archief. Regelmatig zijn door de overheid financiële middelen toegezegd, maar het grootste succes is behaald met het project Beelden voor de Toekomst, dat in juli 2007 van start is gegaan. Met een toegezegd bedrag van 154 miljoen euro werkt een consortium van zes partijen aan het doel audiovisueel erfgoed te conserveren, digitaliseren en ontsluiten.

Bas agterberg op 13 jan 2009 om 12:03

2009-01-13T12:03:00Z

← Oudere versie		Versie van 13 jan 2009 12:03
Regel 6:		Regel 6:
	\| overlijden_datum =		\| overlijden_datum =
	\| overlijden_plaats =		\| overlijden_plaats =
	\| functies = ~~Bestuurder~~		\| functies = [[:category:Omroepbestuurder\|omroepbestuurder]]
	\| bekend_van = ''[[NAA]], [[Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid]]''		\| bekend_van = ''[[NAA]], [[Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid]]''
	\| periode_actief = 1996 - heden		\| periode_actief = 1996 - heden
Regel 31:		Regel 31:

	Vanaf zijn aanstelling benadrukt Van Huis de noodzaak voor restauratie en conservering van het audiovisueel materiaal in het archief. Regelmatig zijn door de overheid financiële middelen toegezegd, maar het grootste succes is behaald met het project Beelden voor de Toekomst, dat in juli 2007 van start is gegaan. Met een toegezegd bedrag van 154 miljoen euro werkt een consortium van zes partijen aan het doel audiovisueel erfgoed te conserveren, digitaliseren en ontsluiten.		Vanaf zijn aanstelling benadrukt Van Huis de noodzaak voor restauratie en conservering van het audiovisueel materiaal in het archief. Regelmatig zijn door de overheid financiële middelen toegezegd, maar het grootste succes is behaald met het project Beelden voor de Toekomst, dat in juli 2007 van start is gegaan. Met een toegezegd bedrag van 154 miljoen euro werkt een consortium van zes partijen aan het doel audiovisueel erfgoed te conserveren, digitaliseren en ontsluiten.

			[[category:personen\|Huis, Edwin van]]
			[[category:omroepbestuurder\|Huis, Edwin van]]

Bas agterberg op 13 jan 2009 om 12:00

2009-01-13T12:00:57Z

← Oudere versie		Versie van 13 jan 2009 12:00
Regel 1:		Regel 1:
	{{ Infobox Persoon		{{ Infobox Persoon
	\| illustratie = Edwin van Huis.jpg		\| illustratie = Edwin van Huis.jpg
	\| naam = Edwin ~~J. F. B.~~ van Huis		\| naam = Edwin Jacob Frederik Boudewijn van Huis
	\| geboorte_datum = 8 september 1958		\| geboorte_datum = 8 september 1958
	\| geboorte_plaats = Rolde		\| geboorte_plaats = Rolde
Regel 18:		Regel 18:


	Na een universitaire studie Biologie aan de Universiteit van Utrecht en in Gainesville ~~Florida~~ begint Edwin van Huis in 1983 als projectmedewerker bij het Landelijk Milieu Overleg om een themapark ~~Milieu~~ te ontwikkelen. Tegelijkertijd volgt hij een opleiding Bedrijfskunde ~~in een~~ interuniversitaire ~~samenwerking~~ van de T.H. Delft en de Erasmus Universiteit van Rotterdam.		Na een universitaire studie Biologie aan de Universiteit van Utrecht en de University of Florida in Gainesville Fl, USA begint Edwin van Huis in 1983 als projectmedewerker bij het Landelijk Milieu Overleg om een themapark te ontwikkelen. Tegelijkertijd volgt hij een opleiding Bedrijfskunde aan de interuniversitaire interfaculteit van de T.H. Delft en de Erasmus Universiteit van Rotterdam.

	Vanaf 1985 werkt Van Huis voor overheidsorganisaties als de Rijksdienst voor Monumentenzorg en het ministerie van Binnenlandse Zaken. Hier is hij verantwoordelijk voor		Vanaf 1985 werkt Van Huis voor overheidsorganisaties als de Rijksdienst voor Monumentenzorg, het ministerie van Binnenlandse Zaken en het Ministerie van WVC. Hier is hij verantwoordelijk voor de zakelijke functies van de Rijksmusea, Rijksarchieven, Rijksdienst voor Monumentenzorg en Rijksdienst Oudheidkundig Bodemonderzoek. Hij is projectleider voor het Deltaplan voor het Cultuurbeheer en bereid de verzelfstandiging van de Rijksmusea voor. In 1993 wordt Van Huis zakelijk directeur van het Rijksmuseum in Amsterdam.
	de zakelijke functies van de Rijksmusea, Rijksarchieven, Rijksdienst voor Monumentenzorg en Rijksdienst Oudheidkundig Bodemonderzoek. Hij ~~ontwikkelt het beleid en~~ is projectleider voor het Deltaplan Cultuurbeheer. In 1993 wordt Van Huis zakelijk directeur van het Rijksmuseum in Amsterdam.

	~~De overgang naar~~ het ~~nieuwe Nederlands~~ Audiovisueel ~~Archief (NAA) maakt hij in 1996. Hij heeft als directeur~~ de ~~taak om~~ de ~~fusie~~ van ~~het~~ Omroep ~~archief,~~ Stichting Film en Wetenschap, het ~~archief~~ van de Rijksvoorlichtingsdienst en het Omroepmuseum ~~soepel te laten verlopen en er één~~ organisatie ~~van te maken~~. In juni 1997 is de officiële opening van het NAA, dat op dat moment nog op verschillende locaties gevestigd is.		In 1996 wordt hij directeur van het AVAC, het Audiovisueel Archiefcentrum, en daarmee verantwoordelijk voor de fusie van de archieven van de Publieke Omroep met de Stichting Film en Wetenschap, het Filmarchief van de Rijksvoorlichtingsdienst van het Ministerie van Algemene Zaken en het Omroepmuseum. De organisatie die uit deze fusie ontstaat gaat het Nederlands Audiovisueel Archief (NAA) heten. In juni 1997 is de officiële opening van het NAA, dat op dat moment nog op verschillende locaties gevestigd is.

	''De Filmkrant'' schrijft in 1996 ‘Met zijn zakelijke én culturele achtergrond lijkt hij de ideale persoon om in het Nederlands Audiovisueel Archief een goede balans te vinden tussen de wetenschappelijke, culturele en bedrijfsbelangen. …De keuze voor Van Huis plus de garantie dat de omroepen in het bestuur van het Nederlands Audiovisueel Archief niet dominant aanwezig zijn, boezemde de Stichting Film en Wetenschap als meest hardnekkige tegenstander van de fusie zoveel vertrouwen in, dat zij haar verzet tegen de samenvoeging staakte’..		''De Filmkrant'' schrijft in 1996 ‘Met zijn zakelijke én culturele achtergrond lijkt hij de ideale persoon om in het Nederlands Audiovisueel Archief een goede balans te vinden tussen de wetenschappelijke, culturele en bedrijfsbelangen. …De keuze voor Van Huis plus de garantie dat de omroepen in het bestuur van het Nederlands Audiovisueel Archief niet dominant aanwezig zijn, boezemde de Stichting Film en Wetenschap als meest hardnekkige tegenstander van de fusie zoveel vertrouwen in, dat zij haar verzet tegen de samenvoeging staakte’.

	Als directeur zorgt hij voor een professionalisering van het NAA. In eerste instantie zet hij zich in voor een verbetering van het openbare karakter van het nieuwe archief en voor verbetering van dienstverlening. Daarnaast is een inhaalslag nodig voor behoud van audiovisueel materiaal en worden fondsen geworven voor restauratie en conservering van materiaal uit de archieven. Door de toenemende mogelijkheden van de digitalisering eind jaren ’90 zijn projecten opgezet voor de ontsluiting van materiaal, met name in het onderwijs met projecten als Teleblik en Academia. Van Huis vervult verschillende bestuursfuncties in de culturele sector, zoals bij de Vereniging Digitaal Erfgoed Nederland. Daarnaast neemt onder Van Huis het NAA, en later Beeld en Geluid, een leidende positie in onder de Internationale Audiovisuele archieven, mede door zijn bestuursfunctie in de FIAT, de wereldorganisatie van televisiearchieven, waarvan hij sinds 2006 ook voorzitter is.		Als directeur zorgt hij voor een professionalisering van het NAA. In eerste instantie zet hij zich in voor een verbetering van het openbare karakter van het nieuwe archief en voor verbetering van dienstverlening. Daarnaast is een inhaalslag nodig voor behoud van audiovisueel materiaal en worden fondsen geworven voor restauratie en conservering van materiaal uit de archieven. Door de toenemende mogelijkheden van de digitalisering eind jaren ’90 zijn projecten opgezet voor de ontsluiting van materiaal, met name in het onderwijs met projecten als Teleblik en Academia. Van Huis vervult verschillende bestuursfuncties in de culturele sector, zoals bij de Vereniging Digitaal Erfgoed Nederland en de Mondriaan Stichting. Daarnaast neemt onder Van Huis het NAA, en later Beeld en Geluid, een leidende positie in onder de Internationale Audiovisuele archieven, mede door zijn bestuursfunctie in de FIAT, de wereldorganisatie van televisiearchieven, waarvan hij sinds 2006 ook voorzitter wordt.

	De ontwikkeling van nieuwbouw op het mediapark in Hilversum vormt, na de fusie tot NAA, een tweede grote uitdaging.. In 2002 wijzigt het NAA haar naam in het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid en begint de nieuwbouw van het kleurrijke nieuwe instituut. In de zomer van 2006 betrekt het personeel het gebouw en worden de archieven overgebracht. Op 1 december 2006 opent koningin Beatrix het nieuwe gebouw officieel en daarmee ook de Experience voor het Nederlandse publiek. De nieuwbouw is een succes, wat onder andere blijkt uit de publieke belangstelling voor de Experience, met ruim 260.000 bezoekers in het eerste jaar. Het gebouw wint verschillende prijzen, ~~waaronder~~ in november 2008 de Gouden Piramide voor ~~beste opdrachtgever~~.		De ontwikkeling van nieuwbouw op het mediapark in Hilversum vormt, na de fusie tot NAA, een tweede grote uitdaging. In 2002 wijzigt het NAA haar naam in het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid en begint de nieuwbouw van het kleurrijke nieuwe instituut. In de zomer van 2006 betrekt het personeel het gebouw en worden de archieven overgebracht. Op 1 december 2006 opent koningin Beatrix het nieuwe gebouw officieel en daarmee ook de Experience voor het Nederlandse publiek. De nieuwbouw is een succes, wat onder andere blijkt uit de publieke belangstelling voor de Experience, met ruim 260.000 bezoekers in het eerste jaar. Het gebouw wint verschillende prijzen, en komt op de cover van het ArchitectuurJaarboek 2007. Van Huis en zijn bouwteam winnen in november 2008 de Gouden Piramide, de Rijksprijs voor inspirerend opdrachtgeverschap.

	Vanaf zijn aanstelling benadrukt Van Huis de noodzaak voor restauratie en conservering van het audiovisueel materiaal in het archief. Regelmatig zijn door de overheid financiële middelen toegezegd, maar het grootste succes is behaald met het project Beelden voor de Toekomst, dat in juli 2007 van start is gegaan. Met een toegezegd bedrag van 154 miljoen euro werkt een consortium van zes partijen aan het doel audiovisueel erfgoed te conserveren, digitaliseren en ontsluiten.		Vanaf zijn aanstelling benadrukt Van Huis de noodzaak voor restauratie en conservering van het audiovisueel materiaal in het archief. Regelmatig zijn door de overheid financiële middelen toegezegd, maar het grootste succes is behaald met het project Beelden voor de Toekomst, dat in juli 2007 van start is gegaan. Met een toegezegd bedrag van 154 miljoen euro werkt een consortium van zes partijen aan het doel audiovisueel erfgoed te conserveren, digitaliseren en ontsluiten.

	Hiermee is voor van Huis ook een periode van Beeld en Geluid afgesloten. “Het audiovisueel erfgoed en Beeld en Geluid staan op de kaart; de collecties zijn zichtbaar gemaakt in het hart van onze samenleving. En nu er ook eindelijk zicht is op het conserveren en digitaliseren van onze collecties door het project Beelden voor de Toekomst is voor mij een soort natuurlijk einde bereikt.” Hij begint in 2009 als consultant voor de culturele sector.

Bas agterberg op 12 jan 2009 om 15:01

2009-01-12T15:01:48Z

← Oudere versie		Versie van 12 jan 2009 15:01
Regel 7:		Regel 7:
	\| overlijden_plaats =		\| overlijden_plaats =
	\| functies = Bestuurder		\| functies = Bestuurder
	\| bekend_van = ''[[NAA]] [[Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid]]''		\| bekend_van = ''[[NAA]], [[Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid]]''
	\| periode_actief = 1996 - heden		\| periode_actief = 1996 - heden
	\| werkt_samen_met =		\| werkt_samen_met =