Emile Lohman: verschil tussen versies
(Nieuwe pagina aangemaakt met '{{ Infobox Persoon | illustratie = Emile Lohman.jpg | naam = E.A.R.J. Lohman | geboorte_datum = 24 oktober 1947 | geboorte_plaats = Oude Wetering | overlijden_d...') |
Geen bewerkingssamenvatting |
||
| Regel 17: | Regel 17: | ||
}} | }} | ||
Lohman komt uit een rooms-katholiek milieu. Zijn moeder komt uit een welvarende Utrechtse familie. Zijn vader is notaris in Oude Wetering en heeft een bourgondische leefstijl. Die Bourgondische leefstijl heeft Emile geërfd. Elke bereikte mijlpaal in een veranderingsproces wordt gevierd met slagroomgebak of een diner. Bij de Divisie Radio van de NOS levert hem dat het voorzitterschap van de "Gouden Taartschep"op. Ook Emile als jongste van de vier kinderen gaat naar een kostschool: het Dominicus College in Nijmegen. Hij verblijft er intern en wil priester worden. Het eerste jaar blijft hij zitten en moet van deze opleiding vertrekken als hij voor de tweede keer blijft zitten. Hij heeft moeite met studeren door een gebrek aan concentratievermogen. Na de middelbareschool in Leiden heeft hij tijdens zijn studie aan de universiteit van Amsterdam er geen problemen meer mee.Hij doet veel aan sport en loopt een aantal marathons. Hij wil professioneel wielrenner worden, maar Joop Zoetemelk heeft meer talent en moet genoegen nemen met Joop te fietsen bij dezelfde club. Na z'n universitaire studie Andragogiek wordt hij door Managementadviebureau Berenschot gedetacheerd bij de NOS om een reorganisatie te ondersteunen. Hij blijft er hangen en treed in 1976 in dienst als Personeelsfunctionaris bij het facilitair bedrijf van de NOS. Na het vertrek van de toenmalige manager van de Divisie Radio, heeft men moeite met het vinden van een geschikte opvolger. De sterk gegroeide divisie, door de enorme uitbreiding van de radiozendtijd (5 zenders 24/24 7/7). De divisie radio staat op het punt alle krediet bij haar klanten te verliezen en is niet klaar voor de toekomst. Hij wordt benaderd van uit de Divisie Radio en neemt de taak op zich. Hij zal de divisie klaar stomen voor een commerciële toekomst die in 1988 een feit wordt als NOB Audio. Om de problemen te kunnen duiden binnen de divisie volgt Lohman de medewerkers bij hun werkzaamheden of dat nu erg vroeg, s'nachts of op locatie is. Het levert een rapport op met de titel "Zoals het nu gaat, gaat het niet langer". Deze werkwijze levert hem veel krediet op, omdat hij samen met z'n medewerkers op pad gaat en niet langs komt als alle problemen al voorbij zijn. In een paar maanden tijd heeft hij het gehele radioproduktieproces onder de knie. Tijdens de reorganisatie krigt hij een extra probleem op het bord geworpen, als Minister Brinkhorst de Regionale Omroepen volgens artikel 47A van de Omroepwet verzelfstandigt en er een boedelscheiding plaats vindt tussen NOS en Regio. Er volgen pittige onderhandelingen, die hij samen met zijn Produktiemanager Regio met succes weet af te ronden. Zijn aanpak bij de Divisie Radio staat model voor zijn latere aanpak van problemen in de zorgsector. Hij weet als geen ander mensen te motiveren en de Radio medewerkers zijn teleurgesteld als hij in 1990 hen "te vroeg heeft verlaten" en na de moeizame oprichting van het NOB directeur wordt van de NOS televisie. De laatste functie in dienst van de Omroep heeft niet lang geduurd en hij verlaat de omroep voor een een functie als Directeur Sociale Zaken bij Koninklijke Bijenkorf Beheer. In 1996 wordt hij lid van de raad van toezicht van het OLVG. In die hoedanigheid ziet hij dat de organisatie behoorlijk in de problemen zit. Wanneer hij in 2000 Voorzitter van de Raad van Bestuur Onze Lieve Vrouwe Gasthuis wordt pakt hij de problem aan op de wijze van de Divisie Radio bij de Omroep en ziet kans op plaats 1 te eindigen in de "Ziekenhuizen top honderd" van het AD. Als het UMC St. Radboud in de problemen komt is er eigenlijk niemand anders dan Lohman die dat kan oplossen. Op zijn inmiddels welbekende wijze pakt hij de problemen aan en maakt van het St. Radboud weer een kwaliteitsziekenhuis als voorzitter van de Raad van Bestuur van 2006 tot 2011. Na zijn afscheid bij het UMC St. Radboud is hij nog actief in de zorg als Lid van de Raad van Commissarissen bij de Arbo Unie en Voorzitter Raad van Toezicht bij Cordaan. | Lohman komt uit een rooms-katholiek milieu. Zijn moeder komt uit een welvarende Utrechtse familie. Zijn vader is notaris in Oude Wetering en heeft een bourgondische leefstijl. Die Bourgondische leefstijl heeft Emile geërfd. Elke bereikte mijlpaal in een veranderingsproces wordt gevierd met slagroomgebak of een diner. Bij de Divisie Radio van de NOS levert het hem dat het voorzitterschap van de "Gouden Taartschep"op. Ook Emile als jongste van de vier kinderen gaat naar een kostschool: het Dominicus College in Nijmegen. Hij verblijft er intern en wil priester worden. Het eerste jaar blijft hij zitten en moet van deze opleiding vertrekken als hij voor de tweede keer blijft zitten. Hij heeft moeite met studeren door een gebrek aan concentratievermogen. Na de middelbareschool in Leiden heeft hij tijdens zijn studie aan de universiteit van Amsterdam er geen problemen meer mee.Hij doet veel aan sport en loopt een aantal marathons. Hij wil professioneel wielrenner worden, maar Joop Zoetemelk heeft meer talent en moet genoegen nemen met Joop te fietsen bij dezelfde club. Na z'n universitaire studie Andragogiek wordt hij door Managementadviebureau Berenschot gedetacheerd bij de NOS om een reorganisatie te ondersteunen. Hij blijft er hangen en treed in 1976 in dienst als Personeelsfunctionaris bij het facilitair bedrijf van de NOS. Na het vertrek van de toenmalige manager van de Divisie Radio, heeft men moeite met het vinden van een geschikte opvolger. De sterk gegroeide divisie, door de enorme uitbreiding van de radiozendtijd (5 zenders 24/24 7/7). De divisie radio staat op het punt alle krediet bij haar klanten te verliezen en is niet klaar voor de toekomst. Hij wordt benaderd van uit de Divisie Radio en neemt de taak op zich. Hij zal de divisie klaar stomen voor een commerciële toekomst die in 1988 een feit wordt als NOB Audio. Om de problemen te kunnen duiden binnen de divisie volgt Lohman de medewerkers bij hun werkzaamheden of dat nu erg vroeg, s'nachts of op locatie is. Het levert een rapport op met de titel "Zoals het nu gaat, gaat het niet langer". Deze werkwijze levert hem veel krediet op, omdat hij samen met z'n medewerkers op pad gaat en niet langs komt als alle problemen al voorbij zijn. In een paar maanden tijd heeft hij het gehele radioproduktieproces onder de knie. Tijdens de reorganisatie krigt hij een extra probleem op het bord geworpen, als Minister Brinkhorst de Regionale Omroepen volgens artikel 47A van de Omroepwet verzelfstandigt en er een boedelscheiding plaats vindt tussen NOS en Regio. Er volgen pittige onderhandelingen, die hij samen met zijn Produktiemanager Regio met succes weet af te ronden. Zijn aanpak bij de Divisie Radio staat model voor zijn latere aanpak van problemen in de zorgsector. Hij weet als geen ander mensen te motiveren en de Radio medewerkers zijn teleurgesteld als hij in 1990 hen "te vroeg heeft verlaten" en na de moeizame oprichting van het NOB directeur wordt van de NOS televisie. De laatste functie in dienst van de Omroep heeft niet lang geduurd en hij verlaat de omroep voor een een functie als Directeur Sociale Zaken bij Koninklijke Bijenkorf Beheer. In 1996 wordt hij lid van de raad van toezicht van het OLVG. In die hoedanigheid ziet hij dat de organisatie behoorlijk in de problemen zit. Wanneer hij in 2000 Voorzitter van de Raad van Bestuur Onze Lieve Vrouwe Gasthuis wordt pakt hij de problem aan op de wijze van de Divisie Radio bij de Omroep en ziet kans op plaats 1 te eindigen in de "Ziekenhuizen top honderd" van het AD. Als het UMC St. Radboud in de problemen komt is er eigenlijk niemand anders dan Lohman die dat kan oplossen. Op zijn inmiddels welbekende wijze pakt hij de problemen aan en maakt van het St. Radboud weer een kwaliteitsziekenhuis als voorzitter van de Raad van Bestuur van 2006 tot 2011. Na zijn afscheid bij het UMC St. Radboud is hij nog actief in de zorg als Lid van de Raad van Commissarissen bij de Arbo Unie en Voorzitter Raad van Toezicht bij Cordaan. | ||
Versie van 30 jan 2012 13:22
| Naam | E.A.R.J. Lohman |
| Geboren | Oude Wetering, 24 oktober 1947 |
| Functies | Omroepbestuurder |
| Bekend van | "NOB-Audio" , NOS Televisie |
| Periode actief | tot 1990 |
| Werkt samen met | NOS Bestuur |
E.A.R.J Lohman in de media Oeuvre van E.A.R.J Lohman | |
Lohman komt uit een rooms-katholiek milieu. Zijn moeder komt uit een welvarende Utrechtse familie. Zijn vader is notaris in Oude Wetering en heeft een bourgondische leefstijl. Die Bourgondische leefstijl heeft Emile geërfd. Elke bereikte mijlpaal in een veranderingsproces wordt gevierd met slagroomgebak of een diner. Bij de Divisie Radio van de NOS levert het hem dat het voorzitterschap van de "Gouden Taartschep"op. Ook Emile als jongste van de vier kinderen gaat naar een kostschool: het Dominicus College in Nijmegen. Hij verblijft er intern en wil priester worden. Het eerste jaar blijft hij zitten en moet van deze opleiding vertrekken als hij voor de tweede keer blijft zitten. Hij heeft moeite met studeren door een gebrek aan concentratievermogen. Na de middelbareschool in Leiden heeft hij tijdens zijn studie aan de universiteit van Amsterdam er geen problemen meer mee.Hij doet veel aan sport en loopt een aantal marathons. Hij wil professioneel wielrenner worden, maar Joop Zoetemelk heeft meer talent en moet genoegen nemen met Joop te fietsen bij dezelfde club. Na z'n universitaire studie Andragogiek wordt hij door Managementadviebureau Berenschot gedetacheerd bij de NOS om een reorganisatie te ondersteunen. Hij blijft er hangen en treed in 1976 in dienst als Personeelsfunctionaris bij het facilitair bedrijf van de NOS. Na het vertrek van de toenmalige manager van de Divisie Radio, heeft men moeite met het vinden van een geschikte opvolger. De sterk gegroeide divisie, door de enorme uitbreiding van de radiozendtijd (5 zenders 24/24 7/7). De divisie radio staat op het punt alle krediet bij haar klanten te verliezen en is niet klaar voor de toekomst. Hij wordt benaderd van uit de Divisie Radio en neemt de taak op zich. Hij zal de divisie klaar stomen voor een commerciële toekomst die in 1988 een feit wordt als NOB Audio. Om de problemen te kunnen duiden binnen de divisie volgt Lohman de medewerkers bij hun werkzaamheden of dat nu erg vroeg, s'nachts of op locatie is. Het levert een rapport op met de titel "Zoals het nu gaat, gaat het niet langer". Deze werkwijze levert hem veel krediet op, omdat hij samen met z'n medewerkers op pad gaat en niet langs komt als alle problemen al voorbij zijn. In een paar maanden tijd heeft hij het gehele radioproduktieproces onder de knie. Tijdens de reorganisatie krigt hij een extra probleem op het bord geworpen, als Minister Brinkhorst de Regionale Omroepen volgens artikel 47A van de Omroepwet verzelfstandigt en er een boedelscheiding plaats vindt tussen NOS en Regio. Er volgen pittige onderhandelingen, die hij samen met zijn Produktiemanager Regio met succes weet af te ronden. Zijn aanpak bij de Divisie Radio staat model voor zijn latere aanpak van problemen in de zorgsector. Hij weet als geen ander mensen te motiveren en de Radio medewerkers zijn teleurgesteld als hij in 1990 hen "te vroeg heeft verlaten" en na de moeizame oprichting van het NOB directeur wordt van de NOS televisie. De laatste functie in dienst van de Omroep heeft niet lang geduurd en hij verlaat de omroep voor een een functie als Directeur Sociale Zaken bij Koninklijke Bijenkorf Beheer. In 1996 wordt hij lid van de raad van toezicht van het OLVG. In die hoedanigheid ziet hij dat de organisatie behoorlijk in de problemen zit. Wanneer hij in 2000 Voorzitter van de Raad van Bestuur Onze Lieve Vrouwe Gasthuis wordt pakt hij de problem aan op de wijze van de Divisie Radio bij de Omroep en ziet kans op plaats 1 te eindigen in de "Ziekenhuizen top honderd" van het AD. Als het UMC St. Radboud in de problemen komt is er eigenlijk niemand anders dan Lohman die dat kan oplossen. Op zijn inmiddels welbekende wijze pakt hij de problemen aan en maakt van het St. Radboud weer een kwaliteitsziekenhuis als voorzitter van de Raad van Bestuur van 2006 tot 2011. Na zijn afscheid bij het UMC St. Radboud is hij nog actief in de zorg als Lid van de Raad van Commissarissen bij de Arbo Unie en Voorzitter Raad van Toezicht bij Cordaan.
Prijzen en onderscheidingen
3 april 2003 Zorgvisie Excellence Trofee (prijs voor de beste zorgmanager van het jaar)
